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不争——或许是竞争的Z高境界
发布时间:2018-04-25   点击次数:1675次

zui近看到一个数据:德国,一个8000万人口的国家,有2300多个世界名牌。拥有这些名牌的公司zui终目标却不是利润zui大化。西门子总裁曾说,我们 德国人的经济学就追求两点:一是生产过程的和谐与安全;二是高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂,而不是什么利润的zui大化。企业运作不仅仅是为了经 济利益,事实上,遵守企业道德、精益求精制造产品,更是我们德国企业与生俱来的天职和义务。精益求精制造产品,所以有了宝马、奔驰、奥迪、保时捷、西门 子、阿迪达斯、彪马……不追求利润zui大化,但利润是长久不衰的,品牌可以屹立百年、几百年。

    我们去德国的游客大多要带回德国的餐具,那是可用百年的餐具,“德国制造”已经成为质量和信誉的代名词。德国人并不考虑你用100年,因而在你身上只赚一 次钱,他们考虑的是大家用着好,然后知道的人越来越多,更多的人会来买这个产品。所以品质是德国产品追求附加值、竞争力的内核。

    反观我们这里的“附加值”,已是南辕北辙。看看一线城市的房价,北京买 11平方米的学区房要530万元。家家都为了孩子的未来而拼,这11平方米的“附加值”似乎高得有道理,可细想想,钢筋、水泥、板砖价值几许?与房子本身 的品质已经没太大关系了。几年前,高档月饼价格也是高得离奇,在管理部门的干预下,去除了附加的各种豪华,鲍鱼馅的、人参馅的月饼不见了,超级豪华的月饼 包装也少了,月饼回归了它本身的属性——寄托团圆愿望的餐桌上的一块饼。

    做块月饼就卖个月饼的价;做件产品经久耐用,而且不追求利润zui大化,这与我国目前很多企业的经营理念是格格不入的。我们zui在意的是利润zui大化,常做的是瞄着竞争对手时不时打个价格战抢占市场份额之类,倒是蛮拼的。

    前些年都在讲狼的精神,撕咬,拼杀,争抢,独占……真不知德国品牌公司有没有狼性,只知道德国30%以上的出口商品,在国际市场上都是没有竞争对手的* 产品,有了这些独门绝技还需要低层次的争抢吗?老子说:“夫唯不争,故天下莫能与之争。”笔者认为,不争是要以自信、实力垫底的,有能力不争,便无人与之 争,这是竞争的zui高境界吧!

    我们的企业有能力不争吗?我们能不能生产出来具有高附加值的产品?这个“附加”是否能够反映高技术含量、你有他无、可以区隔其他同类产品?当产品有了这样 真实的附加值,才可能带动科技进步,使社会财富增加,生产力得到发展,企业利润是可持续的。幸运的是,国内这类例子也有。例如,早在2000年,中科院微 生物研究所“发酵法生产花生四烯酸”的成果被当时的武汉烯王公司获得,产业化后的花生四烯酸(AA)为国内*,之后在婴幼儿奶粉中添加。今天,这家公司 已成为一间国际化的大公司。

    希望我们的企业也向着不争的境界开始行进吧!高泓娟

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